AS PESSOAS COM QUE TRABALHO

Bom dia! Na UpSideUp temos um Mantra, que está em Inglês (não por sermos saloios, como já nos chamaram) mas porque também trabalhamos com mercados externos e aí é bom que nos percebam. Esse Mantra é muito importante pois permite que todos percebam o que fazemos e ajuda a que queiram, ou não, trabalhar connosco. Esse Mantra (os colegas de marketing talvez lhe chamem “assinatura”) é LEARN. WORK. INNOVATE. Pessoas fantásticas Quando falo das pessoas que trabalham comigo, refiro-me também às pessoas com quem trabalho, seja em que função ou posição hierárquica for. Tenho colaboradores na UpSideUp (a empresa de consultoria para a inovação e desenvolvimento organizacional e pessoal), tenho colegas

PESSOAS A VER – FORMA DE AS ENVOLVER

Quantas vezes sentimos a necessidade de que nos “mostrem” o que querem dizer e quantas vezes, nós próprios, temos a tendência de acompanhar as nossas descrições com uns rabiscos, talvez até num guardanapo? Isto acontece porque a maioria de nós [cerca de 2/3] é visual, ou seja, captamos melhor a informação através do sentido da visão e registamo-la, mais facilmente, em imagens do que em palavras. Mesmo quem não é visual tem uma forte percentagem de visual [próxima da componente auditiva]. Assim, é fácil perceber que o desenvolvimento das nossas capacidades de comunicação visual é muito importante para nos fazermos entender! E qualquer coisa feita por nós, para representar a nossa ideia, é mel

ARMAS ANTI-MOTIVAÇÃO

Estava ontem a escrever sobre a liberdade, quando de imediato me ocorreu que muita gente, em muitas empresas, sabe exatamente como (des)motivar os seus colaboradores. Se bem que há empresas preocupadas (pessoas nas empresas) com a motivação dos seus colaboradores, como forma de criar níveis interessantes de atração e de de retenção, contratando ações de formação (em liderança ou motivação por exemplo), ações de consultoria (em revisão de processos para envolver mais as pessoas a todos os níveis) ou palestras motivicionais, há também situações precisamente opostas! Estava ontem a escrever sobre liberdade quando me lembrei deste tema! De facto assistimos, em diversas empresas, à contratação ou

ENVOLVER AS PESSOAS NA LIBERDADE

Hoje é um dia especial! É Feriado Nacional, comemoram-se os 40 anos do 25 de abril! Em 1974 a revolução aconteceu. Se não fosse nesse dia, nesse ano ou dessa forma, teria acontecido noutro ano, noutro dia e de outra forma, mas teria acontecido mudança, pois o País dificilmente se conseguiria manter por muito mais tempo sustentado num regime e numa situação económica tão artificial como a que tínhamos na altura. Hoje em dia uns estão pior (pelo menos 40 anos mais velhos) e outros estão melhor. A verdade é que este acontecimento envolveu as pessoas e é um excelente exemplo do que é o tema base deste blog. Foi uma espécie de Design Thinking dos anos 70! Foram envolvidas pessoas em decisões em q

A PESSOA, A CULTURA E A FELICIDADE

Muitas pessoas lêem o jornal à procura de ofertas de emprego e continuam à espera… As empresas não fazem ofertas de empregos, procuram pessoas para trabalhar e embora possa parecer o mesmo aos mais desatentos, a verdade é que são coisas completamente diferentes. Uma das recomendações que dou a quem precisa de encontrar um trabalho é que, já que tem a oportunidade de escolher (sim, tem essa oportunidade), escolha uma empresa na qual possa vir a ser feliz, uma que o apaixone! Outra das recomendações que costumo dar é que estudem bem a cultura da empresa, antes sequer de a visitar. A cultura organizacional é um conjunto de comportamentos, normas, atitudes, prioridades e crenças dentro da organi

PESSOAS, FLIPCHARTS E MINDMAPS

A maior parte das pessoas (que tem a ousadia de falar um público, em reuniões e afins) geralmente suporta o que tem a dizer numa apresentação em PowerPoint! Note-se que estou a falar, de forma genérica, da maioria das pessoas que conheço! No entanto há aqueles que gostam de rabiscar no papel e que, geralmente (e estou de novo a generalizar), o fazem no flipchart, com papel ou em quadro branco. Acontece que, na nossa cultura, escrevemos na horizontal! Sim, não é na vertical. Então alguém me explica porque é que os flipchart utilizam folhas na vertical (portrait) e não na horizontal (landscape)? É uma pergunta de retórica, eu sei, e todos s Então desenhar um mindmap está quase fora de questão,

OS COLABORADORES COLABORAM BEM!

Os empregados colaboram, o líder é responsável! As pessoas podem ser motivadas extrínseca ou intrinsecamente. A motivação extrínseca deriva da antecipação de reações ou motivadores externos como louvor, reconhecimento, dinheiro (positivos) ou então falta de reconhecimento ou punição (negativos). Tanto os motivadores positivos como negativos têm vantagens e desvantagens. Os positivos podem levar os colaboradores a esperar recompensa simplesmente por fazerem o seu trabalho, enquanto os negativos podem ajudar a completar uma tarefa melhor ou mais depressa, mas com efeitos perversos no longo prazo. A motivação intrínseca vem de dentro, do sentido de missão, do desfrutar da sua função e da satisf

FIM-DE-SEMANA?

Estamos na Páscoa, uma época que tem mais ou menos significado consoante a A reflexão interior é boa pois dá-nos uma sensação de relaxe, uma paz de espírito única e uma força renovada para o dia-a-dia que se segue. Eu hoje (e ontem, anteontem, amanhã e depois, e depois…) estou especialmente grato a Deus, pois sofri um acidente, magoei-me o que me magoei e estou grato pois quando revejo o “filme” da situação percebo perfeitamente que poderia já aqui não estar a escrever se o autocarro não ficasse onde ficou, se o carro de trás não parasse onde parou, se a minha trajetória não fosse a que foi e se não estivesse à distância que estava do carro à minha frente. Uma boa altura para reflexão! Ainda

AS PESSOAS GOSTAM…

…que lhes dêem atenção, de falar umas com as outras, de participar, de ir de férias, de música, de filmes, de ler, algumas de escrever, outras de fazer muitas outras coisas. Umas pessoas acreditam, outras não! Umas são confiantes, outras um pouco menos. Umas gostam de exposição pública e algumas preferem o recato. Umas são proativas outros mais reativas. Algumas pessoas são muito criativas outras apostam em não o ser. Há as que empreendem, outras preferem manter-se nos registos que conhecem. É uma questão de diversidade. E é essa diversidade que ajuda ao enriquecimento das situações, das organizações, das cidades, dos países, dos povos. Se nos focarmos nas organizações e pensarmos como são g

CULTURA E SUCESSO

As organizações nascem, vivem, crescem e morrem em função do trabalho melhor ou pior executado pelas pessoas e estas podem ter melhores ou piores condições de vida, maior ou menor rendimento e um maior ou menor equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, em função do desempenho e da cultura das organizações com que colaboram. Se a cultura empresarial, a dado momento, não é a mais adequada ao desenvolvimento da empresa nem aos objetivos das pessoas, então pode ser preciso mudar a cultura – o que pode levar mais ou menos tempo. Se bem que um gestor tem o poder para alterar políticas e regras, contratar e promover, despedir ou mudar as funções aos seus colaboradores, com relativa facilidade

PESSOAS: ENVOLVER PARA DESENVOLVER

Depois de muitos anos e de alguns blogs meio adormecidos, decidimos lançar este, que servirá de repositório para as nossas reflexões, ideias, projetos e afins, relacionados com aquilo que, também neste últimos anos, tem sido o foco da UpSideUp e de outras atividades a que a UpSideUp se tem vindo a associar: as pessoas e o seu envolvimento para o desenvolvimento, delas próprias, das organizações, das melhores soluções, seja em termos de processos como de sistemas. Hoje apenas estamos a levantar o véu, podendo adiantar que, tendo as pessoas como o centro óbvio de tudo, iremos focar assuntos relacionados com amor, aprendizagem, assertividade, coaching, compromisso, comunicação, criatividade, cr

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