É curioso como a vida é composta por desafios sucessivos. Se assim não fosse muitos de nós nem se sentiriam motivados. Um dos fatores que destaco é a necessidade de assegurar que a formação não te torna em mais uma ocupação aparentemente inútil, para complicar a vida profissional ocupada que todos sentimos nos dias de hoje A formação, para se manter interessante, requer atualização permanente, adaptação das tendências, adoção e incorporação de novos conceitos e teorias e tota

Já pensaram até que ponto é eficaz uma formação? Por exemplo, de vendas? Muitas organizações A qualidade da formação oferecida pode facilmente variar, de totalmente inútil a muito interessante. No próximo passo as ações programadas são executadas. Têm teoria, prática, ótimos manuais, até foi uma ação divertida – uma fuga à rotina, é entregue um manual com muito conteúdo e cheio de excelentes referências bibliográficas e as avaliações até são boas e… cada um segue o seu caminh

Na sequência da III Conferência Human da passada semana e do post que coloquei ontem, fui desenterrar esta reflexão, publicada por mim, precisamente na revista Human no início de 2014 (quase há 2 anos!). Por muito que nos foquemos nas pessoas, a questão da tecnologia e dos sistemas de informação (SI) é inultrapassável atualmente. Ao começar esta ref Há dias, ao rever o filme sobre a vida de Steve Jobs, fui também levado ao início dos anos 80 e a recordar a atenção diferenciad

Foi no passado dia 8 de Setembro que participámos na III Conferência Human, mais uma vez para fazer o Graphic Recording das várias sessões. O resultado é o que está à vista! A ideia hoje não é falar do nosso trabalho de registo gráfico, que desperta sempre muitas atenções e que mantém as pessoas ocupadas visualmente enquanto ouvem os oradores, permitindo-lhes seguir o que está a ser dito e exclamando, ocasionalmente um “…ah! assim já estou a ver!”. Não é também hoje nossa int

O que são Líderes Visuais? Se os líderes têm como objetivo levar as suas organizações e os seus colaboradores para “destinos” que ainda não existem – a sua “visão”, se pretendem criar nos outros sentido de responsabilidade, se pretendem dar a conhecer as suas ideias e se pretendem que cada um dos seus colaboradores se assuma como responsável pelas tarefas, atividades, projetos ou equipas a seu cargo, nada como mostrar e expor as ideias de forma tão clara quanto possível para

Ao falarmos de Design Thinking é comum perguntarem-nos se trabalhamos em desenvolvimento de produtos ou organizacional (OD) e gostamos de responder, com espírito, que não! “Apenas trabalhamos o desenvolvimento pessoal, pois as pessoas é que fazem as empresas.” A expressão “design” surge associada à qualidade ou imagem de produtos, no entanto não nos podemos esquecer que o seu objetivo último é adequar produtos ou serviços para o bem-estar das pessoas. O Design Thinking (DT) é

É curioso como as ideias pré-concebidas ou algumas crenças nos traem com tanta facilidade (refiro-me às pessoas em geral). Ainda esta se Esta conversa levou-me a fazer uma retrospectiva a formações recentes que tenho dado e a revisitar feedback de outros formadores nossos, e de facto recebemos, ocasionalmente, comentários desse tipo – muitas vezes no início e que se vão invertendo ao longo da formação. Outro exemplo curioso – este também muito recente – vem de um participante