Shall we evolve or keep the business as it is for a long time? This is a question we have easily answered along the past 6 years, without a shadow of a So, what needs to be done? We need to carefully understand what can be part of our core business and what cannot so we keep only the valid options (or almost valid at that first step). We were offered some partnerships for potentially interesting services as well as the distribution of some nice products that did not fit our m

Foi no passado dia 8 de Setembro que participámos na III Conferência Human, mais uma vez para fazer o Graphic Recording das várias sessões. O resultado é o que está à vista! A ideia hoje não é falar do nosso trabalho de registo gráfico, que desperta sempre muitas atenções e que mantém as pessoas ocupadas visualmente enquanto ouvem os oradores, permitindo-lhes seguir o que está a ser dito e exclamando, ocasionalmente um “…ah! assim já estou a ver!”. Não é também hoje nossa int

O que são Líderes Visuais? Se os líderes têm como objetivo levar as suas organizações e os seus colaboradores para “destinos” que ainda não existem – a sua “visão”, se pretendem criar nos outros sentido de responsabilidade, se pretendem dar a conhecer as suas ideias e se pretendem que cada um dos seus colaboradores se assuma como responsável pelas tarefas, atividades, projetos ou equipas a seu cargo, nada como mostrar e expor as ideias de forma tão clara quanto possível para

Ao falarmos de Design Thinking é comum perguntarem-nos se trabalhamos em desenvolvimento de produtos ou organizacional (OD) e gostamos de responder, com espírito, que não! “Apenas trabalhamos o desenvolvimento pessoal, pois as pessoas é que fazem as empresas.” A expressão “design” surge associada à qualidade ou imagem de produtos, no entanto não nos podemos esquecer que o seu objetivo último é adequar produtos ou serviços para o bem-estar das pessoas. O Design Thinking (DT) é