A necessidade de inovar e de se adaptar com rapidez à mudança – frequente – leva a que as empresas reduzam a sua estrutura humana, recorrendo a especialistas em diversas áreas para assegurar recursos necessários em cada momento, convertendo custos com pessoal em custos variáveis. Este novo paradigma permite assegurar o cumprimento das funções por pessoas que, mais facilmente, garantem uma atualização tecnológica permanente e cada um desses recursos traz novas ideias e metodol

Apercebeu-se de que há alguma diferença que faz a diferença nas pessoas que conseguem alcançar resultados excelentes. Desse trabalho nasceu a programação neuro-linguística (PNL). É claro que esta pequena história, só por si, não deixa transparecer se a diferença está no talento, como este surge, ou na forma como é aplicado! Qual é o talento que está em causa neste exemplo? A capacidade de comunicar! Na verdade todos temos essa capacidade e nem todos obtemos os mesmos resultad

Conhecemos a história, entendemos o conceito e a formação continua a ser considerada por muitos como um custo! Muitas pessoas continuam a considerar a formação como aquele período em que simplesmente os colaboradores não estão a produzir, ou algo que é obrigatório cumprir ou ainda como se de um prémio se tratasse (como se fosse algo que as pessoas pudessem levar para casa e ir gastar ao seu belo prazer)! Será que para muitos ainda não é claro que a formação é a aquisição de c

Para atrair e reter? Atrair e reter os melhores talentos são aspetos importantes para todas as empresas e mais ou menos fáceis para umas do que para outras. Porque será? A atração de talentos – e vamos continuar a designar assim as pessoas que as empresas precisam para fazer o que tem que ser feito… da melhor forma possível – é especialmente facilitada por dois fatores: a empresa ter uma reputação positiva no mercado em que se insere e os seus quadros, a qualquer nível na org