Na Empresa

A gestão da empresa pode ser feita de forma profissional ou intuitiva, pelo feeling do seu ou dos seus gestores. Mas não há dúvida de que é feita, tenha um nível maior ou menor de organização e de sistematização.

A inovação é mais evidente e em certa medida mais fácil de levar a cabo em start-ups e em pequenas e médias empresas, por um lado - face à maior agilidade dessas, não deixando de ser necessário - por vezes fundamental - em empresas de maior dimensão, onde há normalmente menos agilidade, havendo no entanto um maior número de recursos de diversa natureza.

Embora a UpSideUp seja muito INOVADORA e goste de apoiar os seus Clientes através de processos muito CRIATIVOS, aceita perfeitamente que estes processos seguem naturalmente uma determinada sequência e obedecem a uma determinada estrutura.
 
A inovação, assim como outras áreas de competência da empresa: as finanças, o marketing, os recursos humanos, a produção, etc., necessita de um processo de gestão. Esse processo é fundamental para que a inovação possa surgir e os seus resultados sejam implementados, por forma a que resultem no que é esperado. É este o processo de gestão da inovação.

Quando uma empresa ou uma qualquer organização utiliza um processo de gestão da inovação, é possível a sua sistematização, tornando-o num processo contínuo.
 

Eis como podem ser caracterizadas as Etapas do Processo de Gestão da Inovação:

a) Desenvolvimento das Ideias

A primeira fase do processo é a do Desenvolvimento das Ideias, onde estas são geradas, levantadas e compiladas e onde as oportunidades de inovação são devidamente identificadas. Esta é a fase onde a criatividade de destaca e na qual se devem pesquisar informações no mercado, de tendências de processos e/ou de produtos, para que ideias com qualidade possam ser desenvolvidas.

b) Agrupamento e Filtragem

A segunda etapa é a do Agrupamento e Filtragem, na qual algumas oportunidades de inovação são seleccionadas, conforme a estratégia de inovação da organização. Nesta etapa é fundamental definir que parâmetros são importantes para a implementação de uma inovação, como: custo, prazo de colocação no mercado, retorno esperado do investimento, melhorias esperadas no processo, ou quaisquer outros, sempre que devidamente quantificáveis. Com base nos parâmetros escolhidos, são avaliadas as oportunidades de inovação para se identificar as que possuem maior potencial.

c) Definição de Recursos

A terceira etapa do processo de gestão da inovação é a da definição de recursos. Nesta etapa verificam-se quais os recursos necessários para a implementação da inovação: financeiros, humanos, infra-estruturais, tecnologias, etc. Também é fundamental identificar a forma como se processará o acesso a esses recursos: se serão recursos internos ou externos, se será necessário o estabelecimento de parcerias, se é necessária a aquisição de tecnologia, entre outros.

d) Implementação

A quarta etapa é onde podemos ver os resultados práticos e é designada por implementação. Essa é a fase de execução dos projectos de inovação seleccionados, por meio do acompanhamento em termos de prazo, custos e qualidade, alinhados às necessidades de outros sectores da empresa (como financeiro, marketing ou comercial). No final desta etapa a ideia original, agora desenvolvida, será introduzida no mercado tornando-se de facto uma inovação.
 
e) Avaliação

A quinta etapa é a Avaliação. É nesta etapa que se vai reflectir sobre todo o processo de gestão da inovação, sobre as acções que funcionaram bem e sobre as que não resultaram de todo. Nesta etapa, devem registar-se as aprendizagens de cada fase do processo para que funcionem como input para melhoria contínua do processo.

Em termos gerais podem assim resumir-se as diferentes etapas do processo de gestão da inovação e a UpSideUp pode ajudar as organizações em qualquer destas fases, do início ao fim do processo.

Conclusão

É claro que estas Etapas do Processo de Gestão da Inovação se integram com as 4 fases do nosso Ciclo de Inovação: 1. necessidades, 2. desenho, 3. implementação e 4. suporte e que tudo isto se integra no nosso Innovative Business Model® Framework, o qual integra os serviços UpSideUp e os de alguns parceiros para que possamos assim trabalhar, em conjunto com os nossos clientes, os seus "pipelines" de ideias e obter os outputs desejados (exemplo: comercialização, adopção, simples melhoria de produto ou serviço, renovação de processos, etc.).

Gostamos de INOVAR, logo de introduzir alguma disrupção (ou dirupção, o efeito de romper com a forma habitual) nos processos, pelo que de certeza a forma como poderemos ajudar a sua empresa será diferente da forma como ajudámos outras...

Se quiser avaliar o que podemos fazer no seu caso concreto ligue-nos e agendamos uma reunião para avaliarmos, conjuntamente, o caminho a seguir.